Ils débarquent avec une assurance qui dérange, des revendications qui étonnent, et une relation au travail qui déconcerte. Certains dirigeants les qualifient même d'égocentriques, d'irrespectueux ou de volatiles. Et pourtant, ces jeunes talents sont là, prêts à investir le marché du travail. Pour les chefs d'entreprise, RH et managers confrontés à ces profils déroutants, comment apprendre à les comprendre, les gérer, voire même à tirer parti de leurs singularités ? Voici quelques clés.
1. Aller au-delà des préjugés
Oui, ils sont différents. Mais étiqueter cette nouvelle génération comme problématique est contre-productif. Conseil concret : Organisez des séances de travail intergénérationnelles, où chacun peut exprimer ses attentes et ses préoccupations. La première étape est de créer un dialogue.
2. Repenser la flexibilité du travail
Ce n'est pas qu'ils ne veulent pas travailler dur, mais ils perçoivent différemment les contraintes horaires et spatiales. Conseil concret : Considérez des horaires flexibles ou des jours de télétravail. Cela peut non seulement les satisfaire, mais aussi revitaliser l'ensemble de votre équipe.
3. Reconnaître leur besoin d'évolution
Ils sont exigeants, certes, mais aussi avides d'apprentissage. Ils ne cherchent pas à gravir les échelons, mais à accumuler des compétences. Conseil concret : Offrez des opportunités de formation continue, des projets diversifiés et des défis réguliers pour répondre à leur appétit d'apprentissage.
4. Le sens avant le salaire
Ce qui peut sembler être de l'arrogance est souvent une quête de sens. Ils veulent contribuer à quelque chose de plus grand. Conseil concret : Partagez la vision et les valeurs de votre entreprise. Assurez-vous qu'ils comprennent l'impact de leur travail sur l'ensemble du projet.
Une spécialiste de la génération Z au sein de Bien vivre en entreprise
Ces jeunes peuvent déranger, questionner voire même déconcerter. Cependant, avec une approche adaptée, ils peuvent aussi apporter une dynamique rafraîchissante et une nouvelle perspective à votre entreprise. Le challenge ? Apprendre à canaliser leur énergie et leurs aspirations pour un bénéfice mutuel. Pour vous accompagner dans ce défi Laurence Gonzalez, notre spécialiste du management et notamment de la génération Z propose plusieurs ateliers dont l'atelier "Collaborateurs : redonner sur sens au travail " .